本网讯（通讯员陈双艳）9月3日，西陵城发集团第三次在文创园项目现场召开调度会，针对8月20日“回头看”指出问题的整改落实情况进行检查，对下一阶段工作进行再动员再部署再落实，确保切实达到整改效果。总经理梁佑彬主持会议，各部门负责人、项目管理部全体人员、宜星建设全体人员参加调度会。

在项目现场，西陵城发集团通报了文创园项目整改问题清单，参会人分成五组对现场整改落实情况进行复查并反馈，宜星建设作为施工单位对整改反馈的问题一一回应。

会上，梁佑彬对宜星建设提出三方面具体要求：一是围绕适用性做好项目二次深化设计，特别是房屋建筑的构造设计。针对项目全生命周期，进行成本分析，既要算眼前账也要算长远账，确保每一笔钱都能发挥投资效益。二是加强建筑施工质量通病的技术攻关。建立施工建设通病问题库，把问题当课题，每年拿出一定的经费进行专项研究，让项目建设能力提升有突破点。三是推进与中省在宜企业合作。找准企业发展的突破口和发力点，把中省企业的技术优势、资金优势与宜星建设的资源优势相结合,积极参与重点项目建设,用最短时间进入宜昌建筑施工企业第一梯队。

（审核：姜明)